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【提质增效稳增长】西中区域公司“四个全力以赴”提质增效 努力打好稳增长主动仗

来源:中节能风力发电股份有限公司 时间:2022-06-10 【字号:

今年以来,风电西中区域公司党总支部严格贯彻落实集团公司和风电公司“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作要求,顶住疫情防控的压力和挑战,咬定年初确定的提质增效稳增长目标不动摇,充分发挥“西中先锋”党建品牌引领作用,主动担当作为,坚持真抓实干,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,努力打好稳增长主动仗。

全力以赴稳增长,在主责主业中强本领善作为。始终坚持以党的建设为统领,按照“提高站位,坚守底线,全力以赴稳增长”的目标,制定了《2022年提质增效专项行动方案》。强化多措并举,生产经营再添动力。推动所辖四川、陕西、山西三省各风场电力市场化交易工作开展,成立党员电力交易攻坚小组,研究各省电力交易政策,制定交易方案,全程跟进、指导风场市场化交易各环节工作。一季度参与各类交易30余次,实现市场化交易电量9200万千瓦时。四川风电通过转让欠发优先电量增加收益22万余元,山西风电、定边风电和原平风电一季度电力营销20余次,通过专项电力营销,交易电价逐月提高。定边胶泥梁风场通过双边协商交易超发电量较电网超发电量结算价格高0.055元/千瓦时,增加收益21.46万元。强化精益管理,打造最优标杆项目。对四川剑阁三期风电项目接入系统方案优化改进,与原方案比较预估节约总投资860万元。四川云顶山风场投入使用塔筒智能门锁,远程授权就地使用授权码开锁,预计全年将缩短故障响应时间162h,减少故障停机损失电量约22万kWh,计划性检修累计节省路途时间222h,可有效降低损失11万元。

全力以赴防风险,在统筹疫情防控和稳增长中实现“双促”。疫情防控不仅事关全体职工生命安全和身体健康,更关乎全年提质增效稳增长目标任务的实现。西中区域装机横跨四川、陕西、山西三个省份,近段时间以来新冠肺炎疫情给完成年度提质增效稳增长目标任务带来前所未有的冲击和挑战。西中区域多次召开疫情防控工作会议,把学习贯彻习近平总书记重要讲话指示批示精神作为第一议题,努力学出更加坚定的政治自觉、更加强烈的使命担当、更加顽强的斗争精神,有力有序有效推进疫情防控和提质增效稳增长各项工作。成立合规经营专项工作领导小组,根据列出的安全环保、项目建设等工作风险因素,进一步细化工作举措,力促“合规管理强化年”行动落地,努力提升依法合规经营管理水平。

全力以赴抓改革,在对标管理中跑出“加速度”。把握行业发展大趋势,加强前瞻性思考、全局性谋划与布局,坚持向管理要质量、要效益、要发展。一是全面优化布局。成立四川成都和山西太原办事处,不断巩固及拓展发展空间。牢固树立抓资源就是抓发展的理念,坚持全公司一盘棋,加快推进优质资源获取工作,补齐资源不足的短板。今年以来,主要领导密集拜访四川、陕西、山西、宁夏、云南等地方党委政府,就深化企地合作、推进风电项目建设进行交流洽谈,推动资源获取工作取得良好开局。二是加强安全管理。牢固树牢“安全就是最大的效益”理念,扎实推进安全生产专项整治三年行动计划,深入开展安全隐患排查整治工作。并通过调研学习行业及风电公司内部先进风场的安全生产管理制度、管理措施及经验,进一步细化实化工作措施,将防范化解安全风险作为头等大事贯穿全年各项工作,从而不断夯实安全生产基础,坚决杜绝重特大生产安全事故。深化经营管理。确立2022年为“管理提升年”,建立了分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条。通过管理对标,使得公司精细化管理水平不断提升,高质量发展效益稳步提高,干部人才队伍建设步伐明显加快,全体员工专业素质和能力显著增强,全力推动年度各项重点目标任务实现。

全力以赴强党建,在相互联动中赋能促发展。坚持把党的政治建设摆在首位,旗帜鲜明讲政治,将党的领导优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。严格落实“第一议题”制度。及时对党的十八大以来习近平总书记关于生态文明建设、绿色发展、节能环保行业等重要指示批示精神进行全面梳理,深入查摆问题,建立情况台账。通过“三会一课”等方式持续开展学习研讨,做到思想上共振、感情上共鸣、行动上共进。不断提升“提质增效”组织力。风充分发挥各基层党组织和广大党员干部战斗堡垒和先锋模范作用,加强对职工群众的组织引导工作,为提质增效稳增长凝聚强大力量。在项目建设一线,通过建党团先锋队、党员专家组,有力助推四川剑阁二期、壶关分散式项目高标准高质量完成工程建设。在电力交易一线,通过党员干部带头坚守,锚定目标定方案,先后完成四川云顶山风场年度电量交易、陕西胶泥梁风场煤改电用户电采暖“绿电”交易、山西树掌风场送湖北、江西省间外送交易,促进了风电场超发电量的进一步消纳。通过党建引领蓄势聚能,不断调动广大干部职工提质增效稳增长的积极性主动性创造性,为公司高质量发展提供强大的精神动力和组织保障。

作者:常宇
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